沃得集團(tuán)'誠(chéng)實(shí)為本'的企業(yè)文化，讓我們尊重科學(xué)規(guī)律，同時(shí)直面人性的弱點(diǎn)，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)能夠冷靜理性，腳踏實(shí)地。我們營(yíng)造平等自由的氛圍，在這里，我們可以坦誠(chéng)溝通，共同分享。在這里，我們公平公正，機(jī)會(huì)均等。在這里，一分耕耘，一分收獲，根植沃土，必有所得。 這不只是一份工作，更是一份事業(yè)，沃得，你的，世界的。

    沃得集團(tuán)追求'產(chǎn)品領(lǐng)先'的經(jīng)營(yíng)理念，積極進(jìn)取，鼓勵(lì)創(chuàng)新。沃得集團(tuán)產(chǎn)品自制率高，工藝流程完善，既做整機(jī)，也做關(guān)鍵零部件，掌握核心技術(shù)。在這里，我們可以有機(jī)會(huì)經(jīng)歷不同崗位，這將為員工提供更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)更全面、更有格局的人才。

    沃得集團(tuán)經(jīng)過(guò)三十年的穩(wěn)健發(fā)展，在所涉足的幾大產(chǎn)業(yè)建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)根據(jù)第二曲線原理，不斷創(chuàng)新，積極探索新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，深化國(guó)際化布局。這將需要更多具有進(jìn)取心和開放性思維的人才，同時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在不斷的歷練中，逐步具有國(guó)際化視野和全球化理念。

有"德"有"才"，提拔重用； 有"德"無(wú)"才"，培養(yǎng)使用

無(wú)"德"有"才"，限制使用； 無(wú)"德"無(wú)"才"，不可留用

    沃得建立了一套有效的雙導(dǎo)師制度，車間師傅將新員工"帶入門"，部門導(dǎo)師負(fù)責(zé)將新員工"帶成器"。導(dǎo)師定期與新員工進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，在工作、生活等方面給予幫助和指導(dǎo)，幫助他們克服剛接手工作時(shí)可能出現(xiàn)的困難和迷惑等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能。企業(yè)引導(dǎo)員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)每一位員工'扶上馬，送一程，關(guān)注一生'。

公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種職業(yè)發(fā)展方式，幫助員工獲得更豐富知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。

1 . 輪崗：對(duì)高潛質(zhì)人才，公司安排員工進(jìn)行必要的輪崗，讓員工在不同崗位上得到知識(shí)和技能的全面提升；

2 . 轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時(shí)，可申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗；

3 . 競(jìng)爭(zhēng)上崗：當(dāng)公司有崗位空缺時(shí)，優(yōu)先對(duì)內(nèi)部員工開放，所有員工都有機(jī)會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗；

4 . 職務(wù)輪換：對(duì)優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，學(xué)會(huì)全面系統(tǒng)地思考與解決問(wèn)題。

沃得為員工提供了管理和專業(yè)技術(shù)兩大序列發(fā)展通道：

1.管理通道：新員工—業(yè)務(wù)主辦—主管—部長(zhǎng)—總監(jiān)—高層管理

2.專業(yè)通道：助理—初級(jí)工程師—中級(jí)工程師—高級(jí)工程師—首席專家

    新員工到崗后，公司將集中組織入職培訓(xùn)，對(duì)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)盲點(diǎn)及時(shí)給以補(bǔ)充培訓(xùn)。讓新員工增長(zhǎng)知識(shí)技能，提升創(chuàng)新意識(shí)，激活創(chuàng)造熱情，突破慣性束縛，盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，融入沃得團(tuán)隊(duì)。上崗后，后期公司將根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展，陸續(xù)提供技能節(jié)點(diǎn)的提高性培訓(xùn)和行業(yè)趨勢(shì)的前瞻性培訓(xùn)，讓員工由專業(yè)性人才成長(zhǎng)為職業(yè)化人才。